虽然在采买、催交、运输、储存四大过程中，项目采购与企业生产性物资采购有许多共性，但由于项目采购的开展是建立在工程建设要求基础之上，项目建设在同一空间位置的重复几乎为零，同一生产流程工艺上，设备、设施的简单重复也几乎为零,这种差异使得项目采购与企业生产性采购比较，具有如下特点：
(1)多数设施体积大、吨位重。这些体重庞大的设施，给物资的包装、运输、储存带来了许多困难，加大了物流过程中的风险系数。
(2)所购物资种类多、数量少、库存时间较长。建设项目采购的请购，一般均来自设计人员或设计文件，除水泥、钢筋外，其他需购物资品种多、数量少，多数设施以单件、小批量为主。建设过程中的不确定因素，还有可能导致需购物资的增减和采购计划的不断变更。为适应这种变化，采购中不得不搭建较大场地的临时性仓库来缓解矛盾，以库存来调剂，即便如此，个别设施还有可能存放在库外场所。
(3)不能有效利用已形成的专业化采购网络。项目建设周期的限制，项目采购部为临时性组织机构，它不可能有过多的时间和更多的机会来考察供应商；采购物资的不特定性，又使得项目采购在多数情况下，无法有效重复利用已有资源；市场的瞬时变化，有可能导致供应商产品的变化，供应商自身结构的变化。
(4)物流环节多而散。项目的流动性、产品的非重复性、物资的多样性，使得项目采购的交接过程点多、线长、面广、松散而无序，每一台设备都有可能存在供应商一第一承运人一中转运输一业主（或施工商）的交接过程中，物流环节的简化难以形成。
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